Vaikuttavuuskatsaus 3/2023
Kolme kertaa vuodessa ilmestyvissä vaikuttavuuskatsauksissa tuodaan näkyväksi Metropolian toiminnan yhteiskunnallista vaikuttavuutta ja ratkaisuja suuriin haasteisiin sekä esitellään talouden keskeisimmät tunnusluvut.
Kolme kertaa vuodessa ilmestyvissä vaikuttavuuskatsauksissa tuodaan näkyväksi Metropolian toiminnan yhteiskunnallista vaikuttavuutta ja ratkaisuja suuriin haasteisiin sekä esitellään talouden keskeisimmät tunnusluvut.
Vuosi 2023 lähenee loppuaan, ja voin tyytyväisenä katsoa taaksepäin kuluneen kvartaalin tapahtumia. Tätä kvartaalia ovat värittäneet erityisesti kansainväliset tuulet. Olemme aloittaneet päämäärätietoisesti kasvattamaan englanninkielistä opintotarjontaamme, jatkaneet maksuttomien suomen kielen kurssien tarjoamista kansainvälisille osaajille ja lisäksi syyskuussa saimme kansainvälisen tunnustuksen Myllypuron älykampukselle.
Päivitämme tänä vuonna Metropolian strategiaa ja kansainvälisyys tulee näkymään päivitetyssä strategiassamme aiempaa vahvemmin. Kansainvälisyys on välttämättömyys nykyajan globalisoituneessa maailmassa: se avaa uusia mahdollisuuksia yhteistyöhön, oppimiseen ja liiketoimintaan. Metropolia haluaa omalla toiminnallaan tukea Suomen kansainvälisen kilpailukyvyn vahvistamista ja olla vetovoimainen opiskelupaikka ja työnantaja niin kotimaisille kuin kansainvälisillekin osaajille, joita Suomi kipeästi tarvitsee.
Vuoden kolmas kvartaali on ollut Metropoliassa taloudellisesti hyvä huolimatta yleisestä heikosta taloustilanteesta. Olemme onnistuneet erityisen hyvin kaupallisen TKI-toiminnan kasvattamisessa ja tuottaneet yhteistyössä kumppaneidemme kanssa uusia käytännön ratkaisuja monialaisiin haasteisiin. Tässä vuoden viimeisessä vaikuttavuuskatsauksessa pääset tutustumaan lisää muun muassa näihin vaikuttaviin tekoihin ja tuoreimpiin talouslukuihin.
Hyvää loppuvuotta!
Riitta Konkola, Metropolian toimitusjohtaja-rehtori
Kansainvälisyys on teema, joka näkyy enemmän Metropolian toiminnassa joka vuosi. Metropolian kansainvälinen liikkuvuus on vilkasta, olemme mukana lukuisissa kansainvälisissä verkostoissa ja tarjoamme vuosi vuodelta enemmän englanninkielistä opintotarjontaa. Kansainvälisyys on välttämättömyys nykyajan globalisoituneessa maailmassa: se avaa uusia mahdollisuuksia yhteistyöhön, oppimiseen ja liiketoimintaan.
Ensi vuonna Metropolian oppimistarjontaa uudistetaan lisäämällä merkittävästi englanninkielisiä opintokokonaisuuksia. Askeleita tätä tavoitetta kohti otettiin jo tänä vuonna, jolloin uusia englanninkielisiä Master’s-ohjelmia käynnistettiin muun muassa rakennus- ja terveydenhoitoaloilla. Lisäksi alkusyksystä järjestettiin uutena kokeiluna XR-teemainen kesäkoulu yhteistyössä University of Washingtonin kanssa. Opiskelijoilta erinomaista palautetta saanut kesäkoulu saa jatkoa myös ensi kesänä, ja yhteistyötä University of Washingtonin kanssa laajennetaan myöhemmin.
Samalla kun englanninkielistä opintotarjontaa lisätään, Metropolialle on tärkeää, että kansainväliset osaajat työllistyvät suomalaisille työmarkkinoille, ja siinä suomen kielen osaaminen on avainasemassa. Tästä syystä Metropolian avoimen ammattikorkeakoulun suomi toisena kielenä -opinnot ovat olleet kaikille maksuttomia tänä vuonna, ja tätä kokeilua jatketaan myös vuonna 2024. Kursseilla pääsee opiskelemaan suomen kielen perusteita, mutta myös vahvistamaan omia suomen kielen valmiuksiaan korkeakouluopintoihin ja asiantuntijatyöhön. Elokuun loppuun mennessä kursseilla on ollut mukana 106 opiskelijaa.
Metropolia kiinnostaakin enenevissä määrin kansainvälisiä opiskelijoita ja yhteistyökumppaneita. Vuoden kolmannella kvartaalilla lukuvuosimaksullisten opiskelijoiden määrän kasvattamisessa onnistuttiin merkittävästi yli odotusten, ja uusia aloittavia tutkinto-opiskelijoita oli noin sata enemmän kuin edellisenä vuonna. Lisäksi EU/ETA-alueen ulkopuolelta tulleiden hakemusten määrä yli kaksinkertaistui edellisvuoteen verrattuna.
Vuonna 2020 valmistunut Myllypuron kampus suunniteltiin siten, että kampusta voi käyttää rakennusalan oppimisympäristönä ja taloteknisten ratkaisujen kehittämisalustana. Nyt kampukselle on myönnetty Smart Building Collectiven kulta-tason Smart Building -sertifikaatti ensimmäisenä suomalaisena korkeakoulurakennuksena. Kaikkiaan vastaavalla tavalla palkittuja kiinteistöjä on Suomessa kolme. Erityistä kiitosta Metropolia sai edistyksellisestä kampuksen teknisestä toteutuksesta sekä tiedon hyödyntämisestä ja visualisoimisesta, mitä käytetään opetuksessa ja yhteistyössä kumppaneiden kanssa.
Sertifikaatti on osoitus siitä, että Myllypuron kampus on jo tunnistettu kansainvälisestikin merkittäväksi rakennusalan osaamisen keskittymäksi. Tätä rakennusalan erityisosaamista tullaan edelleen vahvistamaan Helsingin kaupungin innovaatiorahaston rahoittamassa Rakennusalan tieto- ja taitokeskittymä -hankkeessa, joka toteutetaan yhteistyössä Aalto-yliopiston ja Stadin AO:n kanssa. Nämä kolme rakennusalan keskeistä kouluttajaa ja kehittäjää haluavat yhdessä nostaa alan tunnettuutta ja vetovoimaa koko yhteiskunnan tasolla, tukea uuden osaamisen syntymistä ja vahvistaa alan yritysten kilpailukykyä.
Metropolian yhtenä strategisena tavoitteena on edistää vastuullista yrittäjyyttä ja yritystoimintaa. Vuonna 2023 tätä tavoitetta on viety eteenpäin muun muassa pääkaupunkiseudun korkeakoulujen yhteisen Kampusinkubaattorit-ohjelman kautta. Helsingin kaupungin rahoittamaan ohjelmaan on elokuun loppuun mennessä osallistunut Metropoliassa noin 100 opiskelijaa ja 28 henkilökunnan jäsentä. Kampusinkubaattorit-ohjelman toteuttajana Metropoliassa on Turbiini-kampushautomo. Ohjelma on antanut mahdollisuuden kehittää opiskelijoiden yrittäjyysopetusta ja -ajattelua sekä yrittäjyyteen liittyviä tukipalveluita koko korkeakouluyhteisössä.
Turbiini-kampushautomon yrityshautomo-ohjelmia on toistaiseksi järjestetty Myllypuron, Arabian ja Myyrmäen kampuksilla. Seuraavaksi Turbiinin toimintaa käynnistetään myös Karamalmin kampuksella. Tänä syksynä järjestetty ensimmäinen englanninkielinen ohjelma oli avoin kaikille Metropolian opiskelijoille. Englanninkieliselle toteutukselle oli runsaasti kysyntää, ja siihen osallistui opiskelijoita monilta eri aloilta. Jatkossa englanninkielistä toteutusta tarjotaan vähintään kerran vuodessa. Lisäksi Turbiini tarjoaa erillistä pelihautomo-ohjelmaa, LGIN Incubation Track, joka toteutetaan kaksi kertaa vuodessa. Ohjelma on suunnattu varhaisen vaiheen pelitiimeille ja yrityksille. Osallistujille tarjotaan mahdollisuus hyödyntää Helsinki XR Centerin tiloja ja laitteita.
Maapallon kantokyky on viety äärimmilleen. Metropolia haluaa kantaa vastuunsa maapallon ja sen asukkaiden hyvinvoinnista toimimalla ekologisesti, sosiaalisesti ja taloudellisesti kestävällä tavalla. Metropolian vastuullisuustyössä tänä syksynä keskityttiin erityisesti edistämään ekologista kestävyyttä ilmasto-ohjelman rakentamisella. Ilmasto-ohjelmassa määritellään kunnianhimoiset päästöjen vähentämistavoitteet ja toimenpiteet, joiden avulla tavoitteisiin päästään. Ohjelma julkaistaan alkuvuodesta 2024.
Taloudellisten toimintaedellytysten vahvistaminen luo vankan pohjan kestävän kehityksen muiden osa-alueiden edistämiselle. Metropoliassa kestävää kasvua syntyy tuottamalla kestäviä ratkaisuja yhteistyössä kumppaneiden kanssa. Vuoden kolmannen kvartaalin aikana vahvistimme muun muassa kaupallista TKI-toimintaa, joka kasvoi tammi-syyskuun aikana jopa 115 prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna. Kaupallista TKI-toimintaa toteutetaan esimerkiksi prekliinisiä testaus- ja tutkimuspalveluita tarjoavan Metropolia Proof Healthin toimesta Myllypuron kampuksella. Viime kvartaalin aikana on käynnistetty yritysyhteistyötä esimerkiksi silmänpainetautia tutkivan Photonon kanssa.
Metropoliassa käynnistettiin syyskuussa johtamisen uudistamista tukevat muutosneuvottelut. Vaiheittaisten uudistuksien myötä vahvistetaan Metropolian oppimistoiminnan, TKI-toiminnan ja liiketoiminnan entistä tiiviimpää yhteistyötä. Tavoitteena on selkiyttää ja tehostaa toimintojen johtamista ja vastuita siten, että tavoitteista vastaavilla johtajilla olisi käytettävissä omassa organisaatiossaan keskeistä osaamista ja taloudelliset resurssit. Muutosneuvottelut koskevat TKI-palveluissa, TKI-hankkeissa ja projektihallinnossa työskentelevää hallinto- ja tukipalveluhenkilöstöä sekä opetushenkilöstöstä yliopettajia, joilla on toistaiseksi voimassa oleva yliopettaja-nimike. Tavoitteena on, että toimintojen uusi organisaatio tulee voimaan 1.1.2024 alkaen.
Metropolian liikevaihto oli kolmannella kvartaalilla 29,7 miljoonaa euroa kasvaen edellisvuodesta 11,8 prosenttia (Q3/2022; 26,6 M€). Tammi-syyskuun liikevaihto oli 89,9 miljoonaa euroa kasvaen edellisvuodesta 11,1 prosenttia (Q1-Q3/2022; 80,9 M€)
Kolmannen kvartaalin tulos oli 3,1 miljoonaa euroa voitollinen kasvaen edellisvuoden vastaavasta kaudesta (Q3/2022; 1,5 M€). Tammi-syyskuun tulos oli 4,6 miljoonaa euroa kasvaen edellisvuodesta 187 prosenttia (Q1-Q3/2022; 1,6 M€). Merkittävimmät syyt liikevaihdon kasvuun edellisvuoteen verrattuna olivat perusrahoituksen nousu, lukuvuosimaksullisten opiskelijoiden määrän kasvu sekä Digivisio 2030 -projektin liikevaihto. Tilikauden kumulatiivinen 9 kuukauden oikaistu tulos on 4,6 miljoonaa euroa. Oikaistu tulos huomioi OKM:n vuonna 2021 liikaa maksaman vuodelle 2023 kuuluvan tulorahoituksen. Kvartaalin tulosta paransi erityisesti sijoitustoiminnan tuotot.
Toimintakulut (sis. poistot) olivat kolmannella kvartaalilla yhteensä 27,2 miljoonaa euroa ollen 9,5 prosenttia suuremmat kuin edellisen vuoden vastaavalla kaudella. Henkilöstökulut olivat kolmannella kvartaalilla 17,8 miljoonaa euroa kasvaen 10,1 prosenttia edellisvuodesta. Henkilöstökulut olivat 59,9 prosenttia liikevaihdosta (Q3/2022; 60,8 %).
Tuloslaskelma | Q3 / 2023 | Q3 / 2022 | Ero k€ | Q1-Q3 / 2023 | Q1-Q3 / 2022 | Ero k€ |
---|---|---|---|---|---|---|
Liikevaihto | 29 733 | 26 594 | 3 139 | 89 880 | 80 919 | 8 961 |
Henkilöstökulut | -17 814 | -16 173 | -1 641 | -55 874 | -51 166 | -4 708 |
Toimitilakulut | -3 853 | -3 648 | -205 | -11 537 | -10 658 | -879 |
IT-kulut | -905 | -844 | -61 | -2 997 | -2 318 | -679 |
Materiaalit ja palvelut | -586 | -819 | 233 | -2 359 | -2 484 | 125 |
Toiminnan muut kulut | -2 177 | -1 428 | -749 | -8 447 | -4 552 | -3 895 |
KÄYTTÖKATE | 4 399 | 3 683 | 716 | 8 666 | 9 741 | -1 075 |
Poistot | -1 869 | -1 942 | 73 | -5 536 | -5 983 | 447 |
LIIKEVOITTO (-TAPPIO) | 2 531 | 1 741 | 790 | 3 130 | 3 758 | -628 |
Rahoitustuotot ja -kulut | 674 | -320 | 994 | 1 509 | -2 214 | 3 723 |
Tilinpäätössiirrot ja verot | -70 | 48 | -118 | -10 | 69 | -79 |
TILIKAUDEN VOITTO (TAPPIO) | 3 135 | 1 469 | 1 666 | 4 629 | 1 613 | 3 016 |
Investoinnit | 2 004 | 1 179 | 825 | 2936 | 2 262 | 674 |
Henkilöstö | 1 050 | 993 | 57 | 1050 | 993 | 57 |
josta määräaikaiset | 196 | 173 | 23 | 196 | 173 | 23 |
Oppimistoiminnan liikevaihto oli 63,0 miljoonaa euroa kasvaen 11,1 % vertailukaudesta (Q1-Q3/2022; 80,9 M€). Ulkopuolisen tulorahoituksen osuus liikevaihdosta oli 5,0 miljoonaa euroa kasvaen 48,2 % vertailukaudesta (Q1-Q3/2022; 3,4 M€). Kasvua on tuonut mm. lukuvuosimaksullisten opiskelijoiden määrän kasvu.
TKI-toiminnan liikevaihto oli 12,1 miljoonaa euroa laskien 4,9 % vertailukaudesta (Q1-Q3/2022; 12,7 M€). Ulkopuolisen tulorahoituksen osuus liikevaihdosta oli 5,3 miljoonaa euroa, kasvaen 4,2 % edellisvuodesta (Q1-Q3/2022 5,1 M€).
Liiketoiminnan liikevaihto oli 4,9 miljoonaa euroa kasvaen 26,3 % vertailukaudesta (Q1-Q3/2022; 3,8 M€). Liiketoiminnan ulkomaankaupan arvo oli 1,2 miljoonaa euroa (Q1-Q3/2022; 0,8 M€) sisältäen osakkuusyhtiö EduExcellence Oy:n kautta tulevan osuuden.
Aiemmissa vaikuttavuuskatsauksissa Tukipalvelut ja strategiaraha sekä Konsortiot ja Digivisio on raportoitu osana oppimistoiminnan lukuja. Tästä eteenpäin ne raportoidaan omina lukuinaan, vertailukauden tiedot on päivitetty vastaamaan uutta raportointi tapaa.
Liikevaihto k€ | Tot. 1-9/2023 | Tot. 1-9/2022 | Ero k€ |
---|---|---|---|
Metropolia yhteensä | 89 880 | 80 919 | 8 961 |
Oppimistoiminta | 62 971 | 58 785 | 4 186 |
- OKM-perusrahoitus | 56 436 | 54 240 | 2 196 |
- OKM strategiarahoitus | 1 546 | 1 178 | 368 |
- Ulkopuolinen rahoitus | 4 989 | 3 367 | 1 622 |
- Tutkintotoiminta | 54 200 | 51 750 | 2 450 |
- Maksullinen oppimistoiminta | 8 771 | 7 035 | 1 735 |
TKI-toiminta | 12 080 | 12 697 | -618 |
- OKM-perusrahoitus | 6 178 | 7 644 | -1 467 |
- OKM strategiarahoitus | 638 | 295 | 343 |
- Ulkopuolinen rahoitus | 5 264 | 5 053 | 211 |
- Julkinen kilpailtu TKI | 4 825 | 4 849 | -25 |
- Kaupallinen TKI | 439 | 204 | 236 |
Liiketoiminta | 4 851 | 3 841 | 1 010 |
- Kotimaa | 3 626 | 3 141 | 485 |
- Ulkomaat | 1 225 | 752 | 473 |
- Maksullinen liiketoiminta (sis. Lukuvuosimaksulliset) | 6 102 | 4 413 | 1 689 |
Tukipalvelut ja strategiaraha | 5 298 | 3 786 | 1 512 |
Konsortiot ja Digivisio | 4 680 | 1 810 | 2 870 |
30.09.2023 | 31.12.2022 | Ero k€ | |
---|---|---|---|
V A S T A A V A A | |||
PYSYVÄT VASTAAVAT | |||
Aineettomat hyödykkeet | 10 325 | 11 366 | -1 041 |
Aineelliset hyödykkeet | 9 129 | 10 689 | -1 559 |
Sijoitukset | 23 188 | 18 103 | 5 086 |
Pysyvät vastaavat | 42 642 | 40 157 | 2 485 |
VAIHTUVAT VASTAAVAT | |||
Pitkäaikaiset saamiset | 2 633 | 1 231 | 1 402 |
Lyhytaikaiset saamiset | 6 663 | 6 452 | 211 |
Rahoitusarvopaperit | 30 635 | 30 003 | 632 |
Rahat ja pankkisaamiset | 2 087 | 8 569 | -6 482 |
Vaihtuvat vastaavat | 42 017 | 46 254 | -4 237 |
V A S T A A V A A | 84 660 | 86 411 | -1 751 |
V A S T A T T A V A A | |||
OMA PÄÄOMA | |||
Osakepääoma | 4 500 | 4 500 | 0 |
Svop rahasto | 6 480 | 6 480 | 0 |
Lahjoitukset | 852 | 992 | -140 |
Muut rahastot | 100 | 100 | 0 |
Ed. tilikausien voitto (tappio) | 43 203 | 42 999 | 204 |
Tilikauden voitto (tappio) | 4 629 | 204 | 4 425 |
OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ | 59 764 | 55 275 | 4 489 |
Pakolliset varaukset | 911 | 1 533 | -622 |
VIERAS PÄÄOMA | |||
Pitkäaikaiset velat | 0 | 0 | 0 |
Lyhytaikaiset velat | 23 985 | 29 603 | -5 618 |
VIERAS PÄÄOMA YHTEENSÄ | 23 985 | 29 603 | -5 618 |
V A S T A T T A V A A | 84 660 | 86 411 | -1 751 |
Metropolian vaikuttavuuskatsaukset ilmestyvät kolme kertaa vuodessa. Vaikuttavuuskatsauksien avulla haluamme tuoda avoimesti näkyväksi Metropolian ratkaisuja suuriin haasteisiin ja toiminnan vaikutusta ympäröivään yhteiskuntaan.
Haasteiden ratkaisemiseksi Metropolia tarjoaa tuoretta ajattelua, uusia ideoita ja innovaatioita sekä rohkeita kokeiluja. Näitä kaikkia syntyy viiden strategisen teeman tukemana:
Tutustu Metropolian strategiaan, joka johdattelee meidät vuoteen 2030 saakka.
Tavoittelemme uudella strategiallamme entistä vahvempaa vaikuttavuutta yhteiskunnan parhaaksi, ihminen edellä.